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                5S管理,于細節中見功夫

                2024-04-30   來源: 周曉來


                精益化管理是一個全方位的系統管理。即強化管理現場,優化質量環境,為員工創造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設施整潔完善的工作場地;即提升員工素質,提高工作效率,保障企業安全生產,建設一支具有高素質的員工隊伍,塑造良好的企業形象。體會到了這些深刻地內涵我單位便從實際落實,做關于5S相關標語標識,想關于5S的心得體會,每天的晨會都會以5S管理為重要主題,讓5S深入人心。河南日報采訪01(1).jpg

                5S管理重在細節,也難在細節。在5S管理推行之初,職工將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查,真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,“素養”慢慢來等等,甚至還存在一些抵觸情緒。其實不然,因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。5S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。例如:以前,生產現場的工具,有個人使用的、有公用的,有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等,大大小小,長長短短,種類不少,件數更多,全部放在工具箱里或工具柜里,計量器具疊加在一起,不便清理和使用,遇有大檢查就大清理一次,平時“忙于”生產,這些“細節”自然就被忽略了,如果不實施5S精益化管理,讓這種狀態繼續存在,其隱患很多:一是需用工具時,就在工具箱里翻找,費工費時,因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時,工具間摩察而導致損壞;三是上級檢查,才到處查找、對照清理,臨時抱佛腳,手忙腳亂,不能長時間保持;四是由于未對工具定置定位,工作者對工具無數,工作易出差錯,存在嚴重的安全隱患?!皟烧麅汕濉焙?,以上情況得到根本性改變,例如現在我們的工作現場,你可在任何時候、查看設備、物料、產品、工具,都是整整齊齊,一目了然,定置定位,一一對應,正確區分,分類擺放,統一標識,規范管理,它需要把很多細節的事情做到位,而且要天天檢查,隨時保持,養成習慣。5個“S”個個都要小事著手,大事著眼,可謂細微之處見真功!

                目前雖然包裝品分廠許多方面已經運用5S精益化管理體系來進行管理工作,但離實施標準要求還是有很大的差距。同樣,我們也認識到,在5S管理工作中,還必須進一步提高職工的整體素質和業務水平,并健全完善各項管理制度,同時以制度去強化管理,以各種形式激勵活動去促進,這樣就可以為5S精益化管理工作的推進提高打好基礎。

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